贵州塔吊租赁行业应该如何发展

   贵州塔吊租赁行业应该如何发展，对于塔吊租赁行业存在的问题,我们要团结起来、组织起来,一方面通过行业协会加强沟通交流,以协会的名义向政府反映问题,寻求政府的支持,规范塔机租赁行业,并为主管部门制定政策提供参考;另一方面,我们要提高自身素质,认清行业发展规律,切实遵守并严格执行行业自律公约,对行业内的害群之马要坚决驱逐;再一方面通过联合重组及资本的引入,形成规模大、管理优、技术强、地域广并具有较强专业保障能力和市场驾驭能力的航母级建筑机械租赁集团,积极地应对市场的考验.只有这样,整个行业才能健康发展,才能为塔机租赁行业营造良好的发展空间.

   但随着贵州塔吊租赁竞争的发展,塔机租赁行业出现了一些规模小、实力弱、管理混乱且目光短浅的企业,这些从事塔机租赁的企业选购塔机不求质量好技术优,只图价格便宜;运营管理不求提高技术水平,只图成本最低;设备管理不求通过加强操作、安全管理措施实现设备的长期回报,只图短期效益等.这些现象虽然不是主流,但必须引起我们的重视,因为这些现象已成为制约塔机租赁行业发展的瓶颈,如果任由这种现象发展下去,必将给整个塔机租赁行业带来灾难,将是整个行业的慢性自杀.当然,面对这些问题,我们不能产生悲观情绪,不能抱怨,更不能随波逐流,陷入恶性竞争的旋涡之中,我们要认清形势,坚定信念,积极地去面对、去解决,否则整个塔机租赁行业将陷入恶性循环,甚至会造成行业普遍亏损的灾难性局面.

   另外,从事塔机租赁的企业要始终坚持强化管理,苦练内功,将安全服务放在重中之重的地位.建筑机械首先是要保证安全不出事故,其次是要保证正常运行不耽误工期.这就要求企业在管理上做到科学合理.我们始终坚持安全第一的方针 ,"正和语录"的第一条就是:"只要安全工作做不好,其他任何事情都可以不做."

   此外,还要坚持实施与创新"预防维修(PM)、全员生产维修(TPM)、设备综合工程学"等科学的设备管理理念和思想,并把这些先进的理念、思想与传统的以预检制为特点的'管、用、养、修'设备管理模式及以塔机租赁为特点的企业实际相结合,逐步建立科学合理的具有塔机租赁企业特点的设备管理体系.