塔吊租赁行业的3个管理秘方，激励，服务，控制。

塔吊租赁行业的3个管理秘方，激励，服务，控制。

管理作为一门深奥的学问，不同的管理者对其有着不同的理解。有效的管理同样是塔吊租赁企业发展壮大的重要保证。“激励、服务和控制”的管理理念如果能在塔吊租赁公司内部付诸实践，对塔吊租赁企业的发展有良好的效果。下面看看塔吊租赁企业如何在企业内部实行“激励、服务和控制”的管理方法。

激励

企业首先是人的集合体，企业管理既是对人的管理，也是激励人的管理。艾科卡说：“经营管理实际上就是调动人的积极性。”马斯洛将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、自尊需求和自我实现需求5个层次。现代社会绝大多数人具有该需求层次中的全部因素，作为一些规模较小的塔吊租赁企业的管理者只有摸清每位员工的需求，研究、掌握和随机制宜地运用相应的技术、技巧和艺术才能实现有效的激励。这包括我们历来行之有效的思想工作、精神与物质奖励、让员工参与管理，等等。其中重要的就是与员工建立良好的沟通渠道，做耐心细致的思想工作。

服务

把“服务”这一概念引入塔吊租赁企业管理之中是颇具新意和内涵的。塔吊租赁企业管理者不仅仅需要向下级提出要求，而且，还要主动为下级完成任务提供和创造必要和有利的条件。“做好同顾客和下属方面的工作，市场自然就是你的了。”如果说“做好顾客的工作”是塔吊租赁企业同竞争对手争夺市场的有效手段，那么，“做好下属方面的工作”则是塔吊租赁企业赢得竞争优势不可缺少的内部基础。从公共关系的角度看，“做好下属方面的工作”也是企业内部公关的主要目标。同时，对下属提供良好的服务，实际上也正是一种有效的激励。

控制

控制是对塔吊租赁企业内部各项活动的衡量和纠正，其作用在于确保实现塔吊租赁企业的目标以及执行为实现目标而拟定的计划。塔吊租赁企业是一个以创造经济效益为目的的团队。失去控制的团队是一盘散沙，没有控制就没有管理。控制工作应该成为塔吊租赁企业各级管理部门和各级管理者的职能。就其过程而言，控制通常是一种管理艺术，值得各级管理人员在实践中不断探索和总结。

实践证明：从实际出发，灵活多变的控制，常常可以收到事半功倍的效果!